Как организовать семейный бизнес?

Много семей создают семейный бизнес, который обычно подразумевает общую работу, финансы и продукты производства. Таких людей всегда объединяют семейные узы, но не обязательно кровные. Как правило, подобный бизнес строится на общем доверии и стремлении к поставленной цели. Но все ли так хорошо, как выглядит со стороны? И как организовать семейный бизнес правильно, чтобы он приносил прибыль и не провоцировал конфликты в семье?

Перед началом работы будет лучше, если вы составите соглашение или договор, в котором обговорите все возможные нюансы. Это необходимо для того, чтобы в случае различных изменений в семье или при перемене личных убеждений кого - то из членов семьи, у вас не возникло конфликтных ситуаций. К примеру, родная сестра мужа, исполняя обязанности руководителя, создает свой бизнес, который очень похож на ваш совместный. Переманивает в свою фирму лучших специалистов, но при этом не выходит из общего семейного бизнеса, считая все происходящее вполне нормальным. Как себя вести жене в подобной ситуации, ведь данная проблема перестает быть производственной. В результате начинаются скандалы и взаимные обвинения между мужем и женой, что достаточно часто заканчивается разводом и распадом семейного бизнеса.

Итак, как организовать семейный бизнес? Бывают случаи, когда семейным бизнесом руководят только два члена семьи, разделив между собой обязанности, и полученную прибыль. В подобной ситуации проблем возникает значительно меньше, но и здесь имеются подводные камни. Но в случае, когда бизнес развивается достаточно быстро и успешно, порой приходится привлекать дополнительно других членов семьи и увеличивать штат сотрудников.

Самым оптимальным вариантом в подобном случае будет составление устава предприятия. В этом документе следует указать роль, обязанности, права и долевое участие в деле всех членов семьи. Этот документ обязательно заверяется нотариусом, и в случае возникновения споров имеет юридическую силу.

В изучении вопроса, как организовать семейный бизнес, принятие устава дает возможность не переносить в производственные, деловые вопросы, принятые в семье модели и манеры поведения. Для обеспечения наилучшей работы, желательно провести назначение на должности соответственно деятельности члена семьи, его должностных обязанностей. Так вы добьетесь лучшего их исполнения и соблюдения.

Условия соблюдения режима и графика работы организации должны распространяться на всех служащих, не зависимо от их статуса. Если кто - то из членов семьи не соблюдает эти условия, то это может негативно повлиять на общий климат в коллективе, что в свою очередь может крайне негативно сказаться на эффективности работы.

Как показали исследования специалистов, которые проводили мониторинг и анализ семейных предприятий, семейный бизнес, который создавался при общих интересах всех участников, имеет большие шансы на положительный результат. А в том случае, если создается бизнес без интереса одного из членов семьи, то подобный бизнес не принесет большой прибыли и успеха.

Поделись с друзьями:

Читайте также: